SSFOAN - Fundamentos de Analista de Negócios 3.0

- Fundamentos de Analista de Negócios - 3.0

O curso de Fundamento de Analise de Negócios está alinhado com o BABOK 3.0 e proporciona para o profissional que deseja aprimorar suas habilidades ou queira aprender mais sobre o papel do Analista de Negócios em um Projeto Agil/Waterfall.

Através de workshop em sala, o profissional terá o conhecimento sobre qual as melhores práticas do Babok 3.0, (o que permanece igual e quais são as novidades da nova versão), sobre as atividades desempenhadas pelo Analista de Negócios.

Juntamente com isto, o conhecimento do instrutor na aplicação pratico no dia a dia do Analista de Negócios sobre a teoria existente. 

Datas: 06 dez - 15 dez
N Noite - 19h às 23h
Datas: 06 dez - 15 dez
N Noite - 19h às 23h
O Online - Ambiente digital
Datas: 20 jan - 24 fev
S Sábado - 8h30min às 12h30min e 13h30min às 17h30min
Datas: 20 jan - 24 fev
S Sábado - 8h30min às 12h30min e 13h30min às 17h30min
O Online - Ambiente digital

Carga Horária

32 h

Conteúdo

> Atividades de Planejamento e verificação do projeto

- Tipos de abordagens de projeto (Waterfall, Ágil)

- Atividades e padrões de Governança

- Participação dos Stakeholders e responsabilidades

- Definição e gerenciamento da comunicação no projeto

- Definição de KPI’S e oportunidades de melhoria

 

> Planejando o levantamento de requisitos e colaboração

-  Preparação para as atividades de levantamento de requisitos

- Condução de sessões de levantamento de requisitos

- Atividades de comunicação durante diferentes etapas dos levantamento de requisitos

- Confirmação dos requisitos levantados/analisados com o negocio

- Definindo a melhor colaboração dos stakeholders no levantamento de requisitos

 

> Ciclo de vida dos requisitos

- Definir atributos e dependências de um requisito

- Aprovação dos requisitos, escopo.

- Analise de impacto e viabilidade da mudanca de requisitos / escopo.

- Analise e melhoria da especificação dos requisitos

- Priorização de requisitos

 

> Analise estratégica

- Analise do estado atual (problema/melhoria/oportunidade)

- Definição do estado desejado/futuro (processo/produto/empresa)

- Definição da estratégia para a mudança

- Apanhamento inicial de soluções

- Analise do retorno de valor das soluções e recomendações

- Análise de riscos da mudança (estado atual x estado futuro)

 

> Analise dos requisitos e definição da solução

 - Especificação de requisitos e classificação

- Verificação da qualidade dos requisitos

- Definição da arquitetura dos requisitos

- Validação dos requisitos

 

> Avaliação da Solução

- Identificação de limitações da solução e da organização

- Recomendação de ações para melhoria e ajuste

- Verificação de performance da solução

- Analise dos indicadores de performance

- Analise da geração de valor e cumprimento dos objetivos estabelecidos no escopo do projeto

Pré-requisitos

Desejável conhecimento em projetos e/ou planejamento estratégico.

Certificação

Prover conhecimento sobre Análise de Negócios, IIBA, Certificação CBAP, e o BABoK