GERÊNCIA TI: Gestão de Projetos (PMI)
Objetivo:
Desde a Antigüidade as pessoas vem criando coisas novas e com o passar dos tempos notou-se a necessidade de criar técnicas e padrões na execução de projetos. Necessidade de gerenciamento de custos, criação de uma agenda de tarefas, organização das equipes, alocação de recursos, analise de riscos e muito mais. Tudo isso precisar ser observado na criação, elaboração e execução de projetos independente da área. Aprenda Gestão de TI.
Carga Horária: 40 Horas
Conteúdo:
Capítulo 1. Introdução
O que é um projeto?
O que é Gerenciamento de Projeto?
Relação de gerenciamento de projetos com outras disciplinas de gerenciamento
Programas e sub-projetos.
Capítulo 2. Contexto de Gerenciamento de Projetos
Fases e Ciclo de vida do Projeto
Stakeholders do projeto
Influências organizacionais
Habilidades gerenciais chave
Influências Sócio Econômicas
Capítulo 3. Processos do Gerenciamento de Projetos
Processo de Projeto
Grupos de processos
Interações entre processos
Adaptações nas interações de processos
Mapeamento dos processos de Gerência de Projeto
Capítulo 4. Gerenciamento de Integração do Projeto
Desenvolvimento do Plano do Projeto
Execução do Plano do Projeto
Controle Integrado de Mudanças
Capítulo 5. Gerenciamento do Escopo
Iniciação
Planejamento do escopo
Detalhamento do escopo
Verificação do escopo
Controle de mudanças do escopo
Capítulo 6. Gerenciamento do Tempo (Prazo)
Definição das atividades
Seqüenciamento das atividades
Estimativa da duração das atividades
Desenvolvimento do Cronograma
Controle do Cronograma
Capítulo 7. Gerenciamento do Custo
Planejamento de Recursos
Estimativa dos custos
Orçamento dos custos
Controle dos custos
Capítulo 8. Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Planejamento da Qualidade
Garantia da Qualidade
Controle da Qualidade
Capítulo 9. Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto
Planejamento Organizacional
Montagem da Equipe
Desenvolvimento da Equipe
Capítulo 10. Gerenciamento das Comunicações do Projeto
Planejamento das Comunicações
Distribuição das Informações
Relato de Desempenho
Encerramento Administrativo
Capítulo 11. Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Planejamento da Gerência de Risco
Identificação dos Riscos
Análise qualitativa de riscos
Análise quantitativa de riscos
Controle e monitoração de riscos
Capítulo 12. Gerenciamento de Aquisições do Projeto
(Sub-contratações/Contratos/Suprimentos)
Planejamento das aquisições
Preparação das aquisições
Obtenção de propostas
Seleção de fornecedores
Administração dos contratos
Encerramento do contrato
Capítulo 13. Ética e Responsabilidade Profissional
Capítulo 14. Escritório de Projetos - Project Management Office
Pre-Requisitos:
Não existem pré-requisitos
Diferencial:
* A Sisnema oferece turmas pequenas que valorizam o aprendizado mais personalizado para os alunos.
Instrutor com certificação em PMP e constante atuação em Gestão de Projetos e consultoria.
Materiais que serão fornecidos aos alunos:
- Senha para acesso ao Fórum “Área Restrita ao curso PMI”.
* Diversos artigos da área de projetos
* Indicações de Livros de referência
* Indicações de jornais e revistas
* Documentações extras
Desenvolvedor do Curso:
SISNEMA
Cursos de Pre-Requisitos:
NENHUM - Obrigatorio