- Fundamentos de Analista de Negócios
O curso de Fundamento de Analise de Negócios está alinhado com o BABOK e proporciona para o profissional que deseja aprimorar suas habilidades ou queira aprender mais sobre o papel do Analista de Negócios em um Projeto Agil/Waterfall.
Através de workshop em sala, o profissional terá o conhecimento sobre qual as melhores práticas do Babok 3.0, (o que permanece igual e quais são as novidades da nova versão), sobre as atividades desempenhadas pelo Analista de Negócios.
Juntamente com isto, o conhecimento do instrutor na aplicação prática no dia a dia do Analista de Negócios sobre a teoria existente.
> Atividades de Planejamento e verificação do projeto
- Tipos de abordagens de projeto (Waterfall, Ágil)
- Atividades e padrões de Governança
- Participação dos Stakeholders e responsabilidades
- Definição e gerenciamento da comunicação no projeto
- Definição de KPI’S e oportunidades de melhoria
> Planejando o levantamento de requisitos e colaboração
- Preparação para as atividades de levantamento de requisitos
- Condução de sessões de levantamento de requisitos
- Atividades de comunicação durante diferentes etapas dos levantamento de requisitos
- Confirmação dos requisitos levantados/analisados com o negocio
- Definindo a melhor colaboração dos stakeholders no levantamento de requisitos
> Ciclo de vida dos requisitos
- Definir atributos e dependências de um requisito
- Aprovação dos requisitos, escopo.
- Analise de impacto e viabilidade da mudanca de requisitos / escopo.
- Analise e melhoria da especificação dos requisitos
- Priorização de requisitos
> Analise estratégica
- Analise do estado atual (problema/melhoria/oportunidade)
- Definição do estado desejado/futuro (processo/produto/empresa)
- Definição da estratégia para a mudança
- Apanhamento inicial de soluções
- Analise do retorno de valor das soluções e recomendações
- Análise de riscos da mudança (estado atual x estado futuro)
> Analise dos requisitos e definição da solução
- Especificação de requisitos e classificação
- Verificação da qualidade dos requisitos
- Definição da arquitetura dos requisitos
- Validação dos requisitos
> Avaliação da Solução
- Identificação de limitações da solução e da organização
- Recomendação de ações para melhoria e ajuste
- Verificação de performance da solução
- Analise dos indicadores de performance
- Analise da geração de valor e cumprimento dos objetivos estabelecidos no escopo do projeto
Desejável conhecimento em projetos e/ou planejamento estratégico.
Prover conhecimento sobre Análise de Negócios, IIBA, Certificação CBAP, e o BABoK
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